Cultural Merger Management
Was tut das Management, wenn eine Gruppe von jungen, dynamischen Mitarbeitern, die gerne in kurzen Hosen zu Arbeit kommen und es gewohnt sind, ihrem Vorgesetzten freundschaftlich auf die Schulter zu klopfen, nach einer Akquisition plötzlich in ein Umfeld von hochprofessionellen Anzugträgern geworfen werden?
In den meisten Fällen gar nichts. Das Management ist beschäftigt genug damit, das Tagesgeschäft und die sonstige M&A-Organisation abzuwickeln. Das Aufeinandertreffen verschiedener Unternehmenskulturen wird dem Zufall überlassen, weil es als das geringste Problem erscheint. Aufmerksamkeit bekommt die Problematik meistens erst dann, wenn Leistungsträger kündigen, die Zusammenarbeit nicht rund läuft und Beschwerden immer lauter werden.
Dabei ist das Aufeinandertreffen verschiedener Unternehmenskulturen nicht nur etwas, das Probleme bereiten kann. Der Zusammenschluss verschiedener Unternehmenskulturen sollte aktiv genutzt werden, um positive Veränderungen anzustoßen. Die Preisfrage im oben genannten Beispiel lautet daher: „Wie kann ich die Lockerheit und Dynamik des akquirierten Unternehmens nutzen?“
Wir unterstützen unsere Klienten mit:
- Cultural Merger Strategie-Workshops
- Stakeholder Management
- Kommunikations-Kampagnen
- Großgruppen-Workshops
- Integrationsmanagement
- Konflikt-Mediationen
- Leader-Coachings
Sie können außerdem die kulturellen Eigenheiten der Merger-Partner schon vorher von uns im Zuge einer [Cultural Due Diligence]