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Change Leader Coaching

„Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu finden!“ – Galileo Galilei

Diese Weisheit Galileis ist eine unserer 10 Überzeugungen zu exzellentem Coaching. Dieses baut auf dem eigenen Wunsch des Klienten nach Veränderung auf. Unsere hochqualifizierten und zertifizierten Business-Coaches helfen bei dieser Veränderung, indem sie mit dem Klienten reflektieren, passende Methoden anbieten und ihn beim Finden von Lösungen für klar definierte Ziele unterstützen. So kann der Klient für zukünftige Probleme (auch zwischen den Sitzungen) selbstständig Lösungen finden.

10 Kernüberzeugungen für exzellentes Coaching

  1. Exzellentes Einzel-Coaching verbessert die Performance von Schlüsselpersonen in der Organisation signifikant
  2. Teamcoaching ist ein effektiver Weg Teams zu unterstützen, geschäftliche und teamdynamische Herausforderungen zu meistern
  3. Gutes Coaching passt sich an individuelle Lernbedarfe an
  4. Eine stimmige Coachingbeziehung basiert auf Freiwilligkeit, Offenheit und Vertrauen. Vertraulichkeit ist ein Muss
  5. Coaching-Klienten müssen den Bedarf für eine Veränderung sehen
  6. Die Rollen sind klar: der Coach ist ein Reflexionspartner und Challenger, der Klient entscheidet
  7. Ein guter Coach ist empathisch, nicht wertend und hat eine gute Selbstwahrnehmung
  8. Der Klient entwickelt aktiv eine eigene Lösung. Der Coach unterstützt den Klienten dabei
  9. Für einen guten Coach sind Fragen und Spiegelung wichtiger als Ratschläge
  10. Im Businesscoaching gibt der Coach klare Empfehlungen zu „harten“ Themen. Im Führungskräfte- und Teamdynamikcoaching hilft er, eigene Lösungen zur Führung von sich selbst und anderen bzw. zur Teamarbeit zu finden

Bei Veränderungsprojekten ist es die Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter vom Change überzeugen und sie hindurchführen. Eine zentrale Herausforderung ist die Verantwortungsübernahme der unterstellten Führungskräfte und Mitarbeiter zu fördern.

Häufige Fragen der Führungskräfte:

  • „Ich sage meinen Leuten ständig, dass sie sich ändern müssen, aber sie tun es nicht. Was kann ich noch tun?“
  • „Wie fördere ich ganz konkret in meiner Situation die Verantwortungsübernahme meiner Mitarbeiter für den Change?“
  • „Wie bekomme ich mehr Unterstützung der obersten Führungsebene für den Change?“
  • „Was ist eigentlich meine Rolle im Change?“
  • „Mir platzt bald der Kragen, wenn ich immer wieder die gleichen Missverständnisse klären muss. Wie soll ich damit umgehen?“
  • „Wie gehe ich mit Widerstand und Kritik am Change in meinem konkreten Fall um?“

Wir unterstützen beim Überwinden dieser Herausforderung durch intensive persönliche Lösungsgespräche. Dabei entwickeln wir die eigene Lösungskompetenz und machen Mut. Die Kernelemente eines Coaching-Prozesses sind:

  • Gemeinsame Analyse der Situation
  • Entwicklung einer klaren Zielsetzung
  • Erarbeiten alternativer Sicht- und Verhaltensweisen in der Situation des Klienten
  • Genaue Planung der Schritte bis zur Zielerreichung

Coaching ist nicht sinnvoll, falls:

  • Der Coaching-Klient zum Coaching geschickt wurde und kein echtes Eigeninteresse am Coaching an sich hat
  • Der Klient erwartet „repariert“ zu werden oder den Coach als eine Art Arzt ansieht, der eine Lösung verschreibt und das Problem für den Klienten löst
  • Der Klient sich das Coaching „einfach mal anschauen“ will, weil es ja nicht schaden kann. Coaching ist ernsthafte Arbeit, die ein klares Ziel verfolgt, das der Klient als Teil des Coaching-Prozesses selbst definiert
  • Der Klient sich vorrangig beklagen möchte anstatt seine Probleme zu lösen. Äußerung von Unzufriedenheit ist natürlich menschlich, aber dann muss es auf den Weg der gezielten Verbesserung gehen